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Florianópolis participa de uma campanha internacional em favor de novas alternativas para a mobilidade sustentável, visando à redução gradativa do uso de automóveis na cidade. A VII Jornada “Na cidade sem meu carro” marca as comemorações do Dia Mundial do Pedestre, que é realizado em 160 cidades do mundo, no dia 22 de setembro.

Nesta data, a capital catarinense vai ficar parcialmente interditada ao trânsito, dando prioridade aos pedestres e às bicicletas. A adesão ao projeto foi assinada hoje (29/08) pelo presidente do Instituto de Planejamento Urbano de Florianópolis (Ipuf), Ildo Rosa.

Na oportunidade foi lançado também o selo “Não Buzine. Pedale”, que será distribuído em vários pontos da cidade. Para conscientizar e sensibilizar as pessoas sobre a importância da adoção de alternativas de mobilidade urbana sustentáveis serão realizadas na área central várias atividades esportivas, culturais e de lazer. Em diversos pontos da Ilha haverá também caminhadas e “bicicletadas” de conscientização sobre a legislação do trânsito, utilização responsável do carro e ações de prevenção à saúde.

“Estamos entrando num movimento que depende de mudança de cultura. Precisamos enfrentar juntos essa predominância do transporte individual, senão no futuro viveremos o caos” disse o presidente do Ipuf.

O projeto “Na Cidade sem meu Carro” propõe um dia de fechamento do centro histórico para veículos motorizados, exceto transporte coletivo, táxis e emergências. A idéia é que neste dia haja aumento da frota de ônibus para estimular as pessoas a se deslocarem por esse meio de transporte até o centro, onde haverá um passeio ciclístico dentro do projeto “Rode Verde”, valorizando os pontos históricos e as paisagens locais. Haverá também um circuito cultural com uma variada programação.

Com o fechamento parcial do trânsito a veículos, a população vai ter oportunidade de descobrir outras formas de transporte e de viver um dia sem restrições à mobilidade segura. A iniciativa tem como objetivo provocar uma reflexão sobre a forte presença dos automóveis nas cidades, o que acarreta mais acidentes de trânsito, aumento da poluição atmosférica e valorização de uma cultura individualista, em detrimento da coletividade.

De acordo com o presidente do Ipuf, Ildo Rosa, a idéia é que as pessoas sejam sensibilizadas a ir aos poucos mudando de um tipo de transporte para outro, ou que comecem a fazer o uso compartilhado de dois meios de transporte, como por exemplo bicicleta e ônibus. “Nossos terminais urbanos podem ser melhor aproveitados para a passagem de um modal para outro. Isso já reduziria bastante o movimento de veículos na área central, permitindo que os espaços sejam humanizados para priorizar as pessoas”, explicou Ildo Rosa.

SEM CARRO

A primeira campanha “Um Dia Sem Meu Carro” aconteceu em 22 de setembro de 1998, com a adesão de 35 cidades francesas. No ano seguinte, a campanha atraiu a participação de 66 municípios da França, 92 da Itália e toda a região de Genebra, na Suíça e vem ampliando adesões no mundo inteiro. Essa é a terceira vez que Florianópolis participa oficialmente do evento. No ano passado 51 cidades do Brasil aderiram à campanha.

O objetivo da jornada é contribuir para a redução da poluição ambiental e sonora em Florianópolis, incentivando a que as pessoas reduzam o uso do carro, optando por formas mais ecológicas de deslocamento para o trabalho, compras ou lazer. As opções alternativas podem ser o transporte coletivo, bicicletas, ou a caminhada.

Fonte: Site Prefeitura de Florianópolis

O grupo Vonpar, com sede em Porto Alegre, concluiu a compra da participação de 48,95% que a Coca-Cola Indústrias detinha na controlada Vonpar Refrescos. O valor da operação, aprovado pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), não foi divulgado, mas a empresa gaúcha entregou, como parte do pagamento, 50% do controle da Mineradora Charrua, que produz e engarrafa a água mineral Charrua.

A Vonpar é franqueada da Coca-Cola no Rio Grande do Sul e Santa Catarina e produz em média 66 milhões de litros de refrigerantes por mês em três fábricas, localizadas em Porto Alegre, Santo ngelo (RS) e Antônio Carlos (SC), além de distribuir os produtos da cervejaria Femsa na região. Tem ainda quatro centros de distribuição nos dois Estados e uma indústria de garrafas PET em Farroupilha (RS). A Coca-Cola já opera no segmento de água mineral com a marca Aquarius.

No ano passado, o grupo obteve uma receita bruta consolidada de R$ 1,041 bilhão (sendo 15,6% originários das operações de distribuição), com alta de 10,6% sobre o exercício anterior, e lucro líquido de R$ 30,9 milhões, com redução de 3,7%. A produção da Charrua, em Porto Alegre, chegou a 30 milhões de litros de água mineral em 2006, com uma média mensal de 2,5 milhões de litros. No primeiro trimestre de 2007, as vendas aumentaram mais 10% em comparação com o mesmo período do ano passado.

A área de cobertura da Vonpar abrange 73% do território gaúcho (com exceção da região de Santa Maria, no centro do Rio Grande do Sul) e 100% do catarinense. Com 2,5 mil funcionários, a empresa informou, por intermédio de sua assessoria, que é líder do mercado de refrigerantes nos dois Estados, com 52,8% de participação, e quarta no ranking nacional, com uma fatia de 10,4%, conforme levantamento do instituto Nielsen.

A Vonpar revelou ainda que neste ano fará investimentos totais de R$ 79 milhões nas três fábricas de refrigerantes para aumentar em 13% a capacidade global de produção. Os projetos incluem compra de novos equipamentos e melhorias nos sistemas de tecnologia da informação. Só a linha de engarrafamento em embalagens PET em Santo ngelo será triplicada com aportes de R$ 8,5 milhões. No fim do ano passado, o grupo apresentava endividamento financeiro bruto de apenas R$ 61,3 milhões, sendo 70% no longo prazo.

Fonte: Site ABIR

por Paulo Araújo

O século já virou faz tempo, a revolução digital já é mais do que uma realidade, o mercado de trabalho mudou e a maioria dos profissionais já entendeu a mensagem: se tudo mudou, é preciso mudar também. Na era do conhecimento, que está entre nós faz tempo, vencem os mais talentosos. Mas talento não é algo único de alguns bem-nascidos, como muitos pensam, mas algo que todos têm ou que pode ser desenvolvido. A questão é como despertar esse talento e usá-lo em favor de sua carreira. Como despertar esses dons únicos adormecidos dentro de você? Pode ter certeza de que você tem algum tipo de talento todo especial aí dentro e que, descobri-lo, será um grande passo em sua carreira.

Aptidões naturais – O que você tem facilidade para fazer em seu trabalho e que os outros têm algum tipo de dificuldade? Já é um bom começo notar alguma competência em que todos o elegem como o melhor. Use sua percepção. É preciso negociar valores com o fornecedor? Chama o sicrano que ele é bom nisso. Opa! Um nato negociador. É preciso conversar com as pessoas e resolver um determinado conflito? Chama a fulana que ela é ótima nessas questões. Mais um talento iminente: capacidade de liderança. Comece a perceber se você é sempre o escolhido para resolver determinada questão e use esse dom a seu favor em áreas em que isso faça uma grande diferença.

Aposte na diversidade – Não fique preocupado em encontrar somente um único talento. Todos podem ser muito bons em várias coisas. Portanto, não fique frustrado se não encontrar aquele talento único, todo especial. Na verdade, pense em algo mais sistemático. É preciso despertar os mais variados talentos para que, de uma forma geral, eles possam impulsionar sua carreira. Não adianta ser um ótimo comunicador, e não trabalhar bem em equipe ou ser muito centralizador, entende? Nesse caso, entra a diversidade e a capacidade de usar o seu arsenal de conhecimento e técnicas que podem efetivamente fazer a diferença. Pense: quais são os meus talentos na comunicação? Liste-os. Quais são os meus talentos no trabalho em equipe? Liste-os. E por aí vai. É a diversidade em sua formação acadêmica e cultural que fará a diferença e não só um único grande talento.

Reavalie sua carreira – Agora é hora de verificar se tudo o que você fez em sua carreira realmente está valendo a pena. Se você se aposentasse hoje, estaria realizado em seu trabalho? A forma como conduziu sua vida profissional até agora trouxe os resultados que pretendia? Você é um profissional que tem a carreira dos seus sonhos? Seja honesto consigo e enfrente a realidade. É muito comum nossa carreira tomar rumos de que não gostamos e é muito complicado voltar atrás, mas não é tão difícil mudar adiante. Dentro de meu contexto atual, quais os talentos que posso despertar e que podem tornar minha carreira mais empolgante? Crie sua própria definição de sucesso, certifique-se de que tem sido coerente com seus valores e seja fiel à sua visão de vida, evitando distorções que só trarão frustrações no futuro.

Tenha disposição – Para despertar seus talentos, é preciso disposição para estudar mais, estar atento a treinamentos que possam auxiliá-lo em seu crescimento e estar preparado para assumir novas oportunidades. Resumindo, é um trabalho que demandará tempo, persistência e muita disposição. É preciso foco para manter a rota e evitar o vaivém e a distorção de sua visão. Esteja atento para verificar se esses novos conceitos estão realmente ajudando e se, efetivamente, podem ser usados em seu trabalho.

O caminho para despertar seu talento é cheio de encruzilhadas, mas será uma aventura cheia de novas descobertas e realizações. O importante é estar disposto a correr riscos e acordar para uma nova etapa em sua carreira.

Fonte: Site VendaMais

Fenômeno deveria ser visto como questão de segurança, tais como uma guerra ou o terrorismo, diz especialista

ALISTER DOYLE - REUTERS

NY ALESUND, NORUEGA - As mudanças climáticas representam o maior problema de segurança enfrentado pelo mundo desde a Guerra Fria, mas as pessoas não perceberam ainda os riscos envolvidos no fenômeno e nem parecem dispostas a adotar soluções fáceis como economizar energia dentro de casa, afirmaram especialistas na terça-feira.

“Ainda não nos demos conta da escala do que precisamos fazer”, afirmou o embaixador britânico para a área de mudanças climáticas, John Ashton, em um seminário do qual participaram 40 cientistas e autoridades de 13 países. O encontro aconteceu em Ny Alesund, Noruega, a cerca de 1.200 quilômetros do Pólo Norte.

Segundo Ashton, o aquecimento global deveria ser reavaliado como um problema de segurança, tais como uma guerra ou o terrorismo, a fim de ajudar a mobilizar apoio para uma ação mundial mais eficiente capaz de diminuir as emissões de gases do efeito estufa liberados na queima de combustíveis fósseis.

“A Guerra Fria apresentou o último grande problema enfrentado pelo mundo em tantas frentes simultâneas - econômica, política, industrial”, afirmou.

Outros especialistas presentes no encontro, realizado em uma base de pesquisa do Ártico, também disseram haver uma preocupação excessiva com os custos envolvidos no corte dos gases do efeito estufa, e nem tanto com a elevação do nível dos mares ou com o agravamento das secas e das enchentes, segundo projeções da Organização das Nações Unidas (ONU).

O aquecimento global “deveria ser encarado como um tipo totalmente diferente de desafio em vez de ficarmos apenas nos perguntando quanto custa isso ou aquilo”, afirmou Joergen Randers, um importante economista da Noruega. Apresentar o aquecimento global como um problema de segurança mundial poderia facilitar a adoção de medidas contra ele.

A maior parte dos presentes disse que os custos envolvidos no enfrentamento do fenômeno seriam provavelmente administráveis. Um relatório do painel da ONU sobre o clima divulgado neste ano afirmou que mesmo as medidas mais drásticas significariam um prejuízo, até 2030, de apenas 3 por cento do Produto Interno Bruto (PIB) mundial.

Mas, segundo os especialistas, seria difícil convencer milhões de indivíduos a poupar no uso de energia ou convencer as empresas a investir em novas tecnologias a fim de que se evite os danos de longo prazo provocados pelo aquecimento.

REDUZIR EMISSÕES

Para Randers, a forma mais barata de diminuir as emissões de gases do efeito estufa nas regiões de clima mais frio seria fazer com que todos diminuíssem a temperatura dentro das suas casas em 1 grau Celsius e com que usassem blusas de manga comprida caso precisassem esquentar-se.

“Pode-se fazer isso sem que haja diminuição no nível de conforto”, disse, acrescentando que a medida poderia ser imposta por uma “polícia do suéter”. Outra solução seria cobrar preços para altos dos que desejem aquecer suas casas para além de, por exemplo, 18 graus Celsius.

Os pesquisadores observaram que as pessoas costumam agir sem considerar as consequências de longo prazo de seus atos — muitos fumam cigarro ou comem excessivamente sem considerar o perigo de contraírem um câncer de pulmão ou de ficarem obesas.

De forma semelhante, a “maior parte das pessoas não considera vantajoso comprar uma lâmpada mais cara e de maior duração”, afirmou Nebojsa Nakicenovic, da Universidade de Tecnologia de Viena.

Ainda assim, em algumas áreas, o comportamento das pessoas está mudando.

Fonte: Site Estadao.com.br

É justamente no momento em que tudo começa a dar certo, que é preciso prestar mais atenção.

O homem sobe na motocicleta de 900 cilindradas. Escuta o rugir do motor, sente o movimento inicial da máquina, viva, palpitante. Dirige-se para a estrada. A velocidade aumenta aos poucos, a paisagem passa rápido, o vento sopra cada vez com mais intensidade.

Ele tem uma longa viagem pela frente. Se esquecer a manutenção da motocicleta, dificilmente chegará muito longe. Irá parar por falta de gasolina, por um problema mecânico ou - o que é pior - porque seu entusiasmo fez com que perdesse o controle da máquina e caísse.

O bom motociclista desfruta a alegria do vento em seu rosto, mas não esquece os cuidados com a máquina. O verdadeiro sábio encanta-se com seu Caminho, mas não descuida das armadilhas que estão adiante.

Fonte: Site G1

Fonte: Site G1

Em cinco anos, o crescimento das linhas móveis foi de 6.000%.
Telefone móvel pode pesar no bolso: diferença entre as tarifas chega a 250%.

Os celulares estão substituindo os telefones fixos. De acordo com a Anatel, hoje em cada grupo de 100 habitantes, apenas 20 têm telefone fixo e 56 têm celular. Em cinco anos, o crescimento das linhas móveis foi de 6.000%, o que resulta num total de 106 milhões de brasileiros grudados nos aparelhos.

Apesar das vantagens do aparelho, o telefone móvel pode pesar no bolso. Segundo o administrador especializado em economia Feliciano Abreu, a diferença entre as tarifas chega a 250%.

O especialista fez uma comparação entre os preços mínimos não promocionais cobrados por seis operadoras de telefonia fixa e móvel em Minas Gerais: “A média hoje de minuto de fixo para fixo é em torno de R$ 0,20, já de celular é de R$ 0,70, então dá uma diferença de 250%. Portanto ainda é mais vantagem ainda o consumidor utilizar o telefone fixo. Mas é claro que com o passar do tempo a telefonia móvel tende a cair suas tarifas”.

Nos últimos dois anos, segundo a Anatel, um milhão de casas brasileiras deixaram de ter o telefone fixo. Mas, para valer a pena, a troca pelo celular depende muito do perfil do consumidor. Para a publicitária Lise Loureiro, pagar a assinatura básica do fixo seria jogar dinheiro fora. Ela passa quase todo o dia no trabalho. Por isso, agora só usa o celular. “Não fazia mais sentido ter duas contas, dois aparelhos para me governar”, diz.

Já Márcia Boscarino ainda prefere manter os dois telefones e sabe como economizar. “O celular a gente usa mais para alguma coisa de urgência, alguma coisa que seja uma ligação mais rápida. Agora o fixo é para alguma coisa que você vai fala mais demoradamente.”

Fonte: Site G1

O conselho diretor da Anatel aprovou nesta sexta-feira (27/7)as alterações no regulamento do Serviço Móvel Pessoal (SMP), que define as regras gerais para a prestação do serviço da telefonia móvel, estabelece direitos e deveres (dos usuários e das operadoras) e também trata das formas de provimento do serviço. As principais alterações aprovadas pela agência reguladora ampliam e consolidam os direitos dos usuários e aumentam os deveres das operadoras.

Entre as mudanças aprovadas – que entrarão em vigor seis meses após sua publicação no Diário Oficial –, um dos destaques é a obrigação das operadoras de oferecer créditos pré-pagos com validade de até 180 dias e revalidar os créditos expirados a partir da inserção de novos créditos (desde que antes do prazo de rescisão do contrato).

A fidelização foi outro ponto alterado na regulamentação: o prazo de carência deixa de existir para o Plano de Serviço (mudanças entre planos podem ser feitas a qualquer momento). As regras permitem, no entanto, que a operadora exija o cumprimento de prazo de permanência quando forem oferecidos benefícios ao usuário como, por exemplo, a oferta de aparelhos subsidiados.

Outra novidade é a determinação de um número mínimo de lojas de atendimento pessoal por microrregião. As operadoras deverão ter pelo menos uma loja para cada microrregião de 200 mil habitantes, dentro de 24 meses, e uma loja para cada microrregião de 100 mil habitantes, em até 48 meses. Também deverá haver uma loja para cada grupo de 400 mil habitantes. Para as regiões com menos de 100 mil habitantes, os setores de vendas que fazem habilitação de terminais serão responsáveis por receber e encaminhar pedidos de rescisão de contrato (que poderão ser feitos também por outros canais de relacionamento da empresa com seus clientes, como call center e e-mail). Essas medidas visam garantir o atendimento pessoal nos grandes centros urbanos e permitir que, em municípios afastados desses centros, os usuários possam solicitar a rescisão contratual pessoalmente.

As novas regras estabelecem, ainda, que a operadora só poderá cobrar chamadas realizadas há mais de 60 dias após negociação com o usuário –– garantem, também, a devolução em dobro, com juros e correção monetária, de valores cobrados indevidamente e pagos. Com essas determinações, agrega ao regulamento do Serviço Móvel Pessoal disposições do Código de Defesa do Consumidor.

Serviços de emergência Um outro ponto estabelecido pela nova regra é que as chamadas destinadas a serviço de emergência serão gratuitas, inclusive para os usuários fora da área –– que não pagarão roaming.A regulamentação garante ainda que, para os usuários de serviços pré-pagos, essas chamadas e outras que não impliquem em débitos a ele (chamadas a cobrar, por exemplo) poderão ser realizadas mesmo se os créditos estiverem vencidos.

O novo regulamento considera falta grave a retenção de pedidos de rescisão contratual. Após receber um pedido de rescisão, a operadora terá até 12 horas para enviar ao usuário o número do protocolo de recebimento do pedido – que poderá ser feito por e-mail, call center, mensagem do celular. O serviço deve ser desabilitado até 24 horas após o recebimento do pedido de rescisão.

Usuários de planos pós-pagos alternativos poderão solicitar comparação entre planos – com simulação dos valores gastos nos últimos três meses em seu plano de serviço e os que seriam gastos caso fosse outra a escolha, o que lhespermitirá fazer a melhor opção.

Para os casos de inadimplência, novos prazos foram estabelecidos. Quinze dias após o vencimento, o usuário fica impedido de realizar chamadas, exceto para os serviços de emergência ou para números que não importem débitos. Trinta dias após oimpedimento para realizar chamadas, a prestadora pode suspender o serviço, não havendo mais cobrança de assinatura ou qualquer valor referente à prestação do serviço, ou seja, 45 dias após o vencimento, o usuário também deixa de receber chamadas. Quarenta e cinco dias após a suspensão doserviço, se o usuário continuar inadimplente, a prestadora pode rescindir o contrato. Apenas após a rescisão contratual - e passados 15 dias da notificação ao assinante -, a prestadora poderá encaminhar o nome do devedor a serviço de proteção ao crédito.

A elaboração das novas regras insere-se no contexto da consolidação dos serviços móveis no Brasil e na adequação às novas demandas dos usuários do serviço. De setembro de 2002 (quando o antigo regulamento, aprovado pela Resolução 316, entrou em vigor) a junho de 2007, o número de usuários do serviço saltou dos 32 milhões para 106,6 milhões, o que representa um crescimento de mais de 333% na base de assinantes. Nesse período, a teledensidade, indicador utilizado internacionalmente para demonstrar o número de telefones em serviço em cada grupo de 100 habitantes, acompanhou esse crescimento e subiu de 18,66, em setembro de 2002, para 56,45, em junho de 2007, um crescimento de 302,52% no índice. Hoje, do total de acessos em serviço, 85,8 milhões (ou 80,44%) são pré-pagos.

Fonte: Site Direitoacomunicacao

Culpa, segundo a gigante suíça, seria da decisão dos Estados Unidos de converter milho em combustível…

Jamil Chade, do Estadão

GENEBRA - O mundo terá de se acostumar com preços mais altos dos alimentos nos próximos anos e parte da culpa seria da decisão nos Estados Unidos de converter milho em etanol. O alerta é da Nestlé, maior empresa de alimentos do mundo, e que na última terça-feira, 14, anunciou seus resultados financeiros para o primeiro semestre de 2007, atingindo vendas de US$ 42 bilhões…

Veja artigo completo aqui

Objetivo: Disseminar a importância de gestão voltado à qualidade, possibilitando a compreensão da necessidade de mudança pessoal e organizacional, de obter uma visão estratégica do negócio, do gerenciamento por processos, da valorização das pessoas, da melhoria do ambiente de trabalho e da medição dos resultados por meio da definição de indicadores.

Conteudo:
Os Desafios das Organizações;
Mudanças de Paradigmas;
Riscos;
Como se Proteger;
Resultados;
Como gerar valor com a Gestão;
Fundamentos da Excelência;
Modelos de Excelência da Gestão;
Benefícios.

Palestrante
Luciana Matos Santos Lima
Engenheira Civil. Mestre em Engenharia de Produção. Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade nos anos de 2004 e 2005. Atuou no SENAI/SC como consultora, onde atuou na coordenação do Projeto Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat – PBQP-H. Desde 2004, é Diretora Executiva do Movimento Catarinense para Excelência

Inscrição com antecedência - Gratuita.

Mais Informações:
Tel/Fax (48) 4009-5515
E-mail: cursos@aemflo-cdlsj.org.br
Visite nosso portal: www.aemflo-cdlsj.org.br

Por Prof. Jair Santos

“A expansão profissional está relacionada a percepção do colaborador. o foco para obter sucesso é agir com atitudes sensatas e inovadoras, buscando satisfazer as necessidades da empresa no mercado. visão aliada à ação”!!!

Fonte: Site da Advendor Professional Work

Por Eugênio Sales Queiroz…

Não adianta elaborar a melhor campanha de marketing, investir em tecnologia de ponta, melhorar o visual da empresa se o atendimento está precário.

Todos os procedimentos citados acima são muito importantes para que uma empresa possa prosperar, mas, infelizmente, alguns estabelecimentos comerciais falham na hora de preparar sua equipe para prestar um atendimento impecável.

Seguem relacionadas as principais falhas cometidas diante do cliente:

1. Atendimento morno ou mesmo frio, sem nenhum entusiasmo.
2. Atendimento robotizado, sem emoção.
3. Atendimento sombrio, aquele que ninguém dá a menor atenção ao cliente que chega.
4. Atendimento “bota-fora”, aquele em que o cliente se sente tão mal que prefere ir embora imediatamente.

E como reverter essa situação? Como melhorar o atendimento para que não se percam inúmeras vendas?

Conscientizar a todos da equipe que o atendimento precisa ser padronizado e personalizado. Ao mesmo tempo, dependendo de cada cliente, toda a equipe, para atender bem, precisa estar sintonizada, equilibrada e entusiasmada para que o cliente saia muito satisfeito.

É importante que, frequentemente, todos passem por treinamentos profissionais, a fim de manter a motivação e as técnicas atualizadas, para que o foco principal de todos da empresa, não só da equipe de frente, esteja sempre na melhor forma de atender.

Afinal, atendimento é tudo! Pense nisso e comece a tomar as atitudes necessárias para que sua empresa seja sempre um referencial a ser seguido.

Eugênio Sales Queiroz é consultor/conferencista e uma revelação em palestras motivacionais pelo Brasil. Autor do livro “Em Busca da Excelência Profissional”.
E-mail: eugeniosales@terra.com.br

Fonte do Artigo: Site VendaMais

Mais detalhes veja aqui: CORE-SC

Em 1776, James Cook, famoso explorador e capitão da marinha britânica, foi encarregado por seu país de liderar uma expedição com o fim de verificar se havia mesmo ou não uma passagem navegável entre os oceanos Atlântico e Pacífico, via costa norte do Canadá.

A expedição zarpou de Plymouth, Inglaterra, no dia 12 de julho de 1776. Entre seus integrantes estava o Dr. Solander, um naturalista sueco, cuja responsabilidade era fazer observações científicas da flora e fauna encontradas ao longo do caminho.

No outono de 1779, a expedição pesquisou a área em torno do Estreito de Bering. Ali um grupo, sob o comando do Tenente Hodder, e incluindo o Dr. Solander, armou um acampamento e dirigiu-se para o interior.

Uma prematura tempestade de inverno apanhou de surpresa aqueles homens longe do acampamento, ameaçando-os de morrerem congelados. Devido à sua experiência com temperaturas baixas em seu país natal, a Suécia, o Dr. Solander reuniu os homens e advertiu-os acerca dos perigos da hipotermia.

- Precisamos resolutamente voltar ao acampamento sem uma única parada - disse ele. - Nosso grande perigo é adormecer e não acordar nunca mais.

- Mas acho que ficaremos terrivelmente cansados - comentou Hodder. - É lógico que vamos ficar - disse Solander. - Quando o sangue começar a esfriar, os homens implorarão um pouco de descanso. Não permita que se detenham uma só vez. Incite-os com golpes, com baionetas, se for preciso. Ceder ao desejo de dormir será fatal.
Os membros do grupo de Hodder atenderam à admoestação do doutor e voltaram ao acampamento sem perder um homem.

Caríssimos, Jesus advertiu-nos de que, numa determinada época o amor de muitos ficaria frio, ao assimilarem os costumes tentadores do mundo ao seu redor. Hoje, vemos cristãos adormecendo enquanto se conformam mais e mais com certas atrações.

Só há um meio de evitar a morte pelo esfriamento: seguir os passos do Guia, pelo caminho difícil, enquanto animamos outros por nosso exemplo. Mat. 24:12 e 13.