Blog Oficial da TAF Distribuidora LTDA.

Dando continuidade ao programa que o Prof. Jair
(http://www.construindoconhecimento.com.br ) desenvolve em nossa Empresa,
hoje tivemos mais um treinamento gerencial.

Abaixo segue alguns pontos abordados.

1)Todos devem sentir as “DORES” dos donos;

2)Tudo que é necessário vira POSSÍVEL de ser realizado;

3)Não faca algo meramente por “BARGANHA” (A Famosa política: “Dê-me algo que eu faço”);

4)Seja um EMPREENDEDOR em seu setor;

5)Tenha sempre uma VISÃO futura;

6)ALINHE a visão futura de seus colaboradores com a visão futura da Empresa;

7)Pequenos riscos resultam em baixos RESULTADOS positivos. Grandes riscos resultam em ganhos na mesma proporção;

8)Assuma mais RISCOS;

9)A CORAGEM vem do estimulo, estimule sua equipe;

10)Não tome decisões apenas por CONVENIÊNCIAS;

11)Não tenha medo de ter suas IDÉIAS rejeitadas;

12)CONVENSA os outros de suas boas idéias;

13)O Grande Engenheiro nunca deixa de OUVIR o Mestre de Obras;

14)Qual CONHECIMENTO tenho que ter para fazer com que meu trabalho se desenvolva mais?;

15)A NECESSIDADE deve fazer meu caminho (O que tenho que aprender?);

16)Quanto mais tarde ocorrer um erro em sua vida, piores serão as CONSEQUENCIAS dele (Planeje Melhor);

17)O Nível de EXIGÊNCIA cresce exponencialmente nas empresas. As “dores” dos donos são cada vez mais COMPARTILHADAS com os gestores da empresa;

Minha dica sobre este tema abordado hoje no treinamento: Leia o livro “A Cabeça de Steve Jobs”. No texto você encontrara diversos relatos que tratam um pouco do que foi descrito acima.

“AME O QUE VOCE FAZ”!

Desde o dia 06/04/2010, as entregas da TAF, na região sul compreendendo as cidades próximas a Criciúma, estão sendo feitas através de um CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO AVANÇADO (CDA), que esta localizado em Forquilinha.

A implantação deste CDA tem como objetivos:

1) Proporcionar uma redução significativa no tempo de entrega dos pedidos;

2) Evitar devoluções de mercadorias por problemas logísticos relacionados ao transporte, trânsito e tempo;

3) Proporcionar maior tranqüilidade para nossos clientes;

4) Estabelecer como meta um processo de entrega de 24h na região;

Consultores americanos apontam dez decisões erradas que podem implodir um negócio – principalmente se for de pequeno porte

Decisões equivocadas de empreendedores costumam ser tão ou mais lesivas aos negócios do que turbulências financeiras – principalmente no caso de companhias de menor porte. Foi pensando nisso que os empreendedores americanos Luke Johnson e Jay Goltz escreveram sobre os erros mais comuns do mundo empresarial. Johnson é sócio da firma de private equity Risk Capital Partners e colunista do jornal inglês Financial Times. Goltz é dono do Goltz Group, uma pequena rede de varejo de Chicago especializada em objetos de arte e design, e mantém um blog no site do jornal The New York Times. “Empresários tomam centenas ou milhares de decisões por ano, muitas das quais parecem sem consequência. Porém, mesmo os menores detalhes podem ser decisivos à sobrevivência do negócio”, escreve Goltz. A seguir, os dez problemas mais comuns apontados pela dupla, adaptados ao contexto brasileiro.

MAIS DO QUE AS CRISES, AS DECISÕES ERRADAS SÃO O GRANDE RISCO PARA OS NEGÓCIOS

• Endividamento crônico – Com a retomada econômica, muitos empreendedores veem o aumento das dívidas como uma situação menos preocupante – o que não é verdade. Os empreendedores precisam ter total clareza dos motivos do endividamento e do destino dos recursos obtidos por meio de financiamentos e empréstimos. Caso a dívida seja de fato maior do que a capacidade da empresa de pagá-la, é recomendável uma renegociação imediata.

• Sócios e funcionários errados – Várias companhias dão com os burros n’água por causa de disputas entre os sócios. Jamais entre num negócio sem um acordo por escrito. Numa outra escala, a contratação do empregado errado pode também ser explosiva. Se você não for o responsável direto pelas contratações, treine bem os funcionários encarregados delas.

• Contador errado – A tarefa principal do contador não é lançar dados em livros de registros, mas sim auxiliar a empresa na análise e nas decisões estratégicas de negócios. Ele precisa ter um conhecimento profundo das atividades da empresa que assessora. Um contador despreparado ou desatualizado é um risco altíssimo.

• Dependência excessiva – É comum, entre empresas pequenas, a dependência a um único cliente. Se ela o perde, os problemas podem ser incontornáveis. A resposta é a diversificação da clientela. Outra dica: como fornecedor, procure se tornar insubstituível. Assim, os riscos de ser cortado por um cliente diminuem.

• Caos em TI – Investir uma pequena fortuna em sistemas de informática de performance sofrível é caminho certo para o desastre. Busque um fornecedor que não apenas tenha bagagem técnica mas também inspire confiança.

• Entrar numa guerra de preços – A concessão de descontos agressivos pode se tornar uma estratégia suicida. O único ganhador desta batalha é o cliente, que fica mal acostumado com os preços irrisórios. Na disputa pelo cliente, tente oferecer outros diferenciais. O fator preço é o mais arriscado para a saúde do seu negócio.

• Aluguel caro – Você se entusiasma, e aluga a sede dos sonhos para o negócio. Isso pode ser uma bomba relógio. Parece óbvio, mas um negócio jamais deve ser iniciado ou expandido sem uma garantia de receita.

• Erros de seguro – São comuns três problemas em relação aos seguros. O primeiro, não entender a relação que existe entre o valor do seguro e o valor do que é segurado na empresa. O segundo é não prever processos movidos por funcionários, em questões como assédio moral. Em terceiro, não estar protegido contra a perda de receitas.

• Tornar-se antipático – Não é só o mau atendimento que afugenta clientes mas também atitudes sutis, como não aceitar cartões de crédito de determinadas bandeiras ou ser inflexível nas formas de pagamento. São decisões totalmente justificáveis, mas podem irritar os clientes.

• Não inovar – Algumas empresas levam o lema do “em time que está ganhando não se mexe” ao pé da letra. A autocomplacência costuma se instalar nas empresas com uma velocidade espantosa. Em alguns casos, é até mesmo saudável incutir no negócio um leve estado de paranoia, como defende o fundador da Intel, Andy Grove.

Fonte: Álvaro Oppermann – Época Negócios (Janeiro 2010)