Blog Oficial da TAF Distribuidora LTDA.

1)Algo que é proposto para nós (um grupo), e que é desconhecido, provoca sensações muito desconfortáveis;

2)Durante a execução do que foi proposto, aos poucos passamos a dominar a atividade e as sensações desagradáveis vão ficando para trás.

3)O Grupo deve conhecer profundamente as regras da atividade e seus significados para alcançar uma execução perfeita da mesma.

4)O Sucesso na execução desta atividade depende também de um líder “forte” que transmita muita confiança e uma equipe extremamente participativa e motivada.

5)Durante a execução da atividade pode haver muitos momentos de tranquilidade, mas, certamente haverá também momentos de muita instabilidade, por isso o grupo deve estar muito bem preparado e treinado para enfrentar estas “turbulências”.

6)Cada membro da equipe deve ser humilde para reconhecer suas fraquezas individuais e coletivas e também saber aceitar as definições do líder.

7)O líder deve ter muita sensibilidade para detectar “coisas” que o grupo não esta enxergando.

8)A Conclusão da atividade com êxito, “cria” no grupo forças para vencer desafios ainda maiores.

9)O Sucesso na execução da atividade, também esta diretamente ligado a capacidade do grupo dar FOCO na execução damesma.

10)O líder deve ser o ultimo a deixar o barco em qualquer situação.

Pensamentos

“Depois de águas tranquilas sempre vem uma tempestade”

“Onde todos trabalham, todos trabalham menos e os resultados serão sempre os melhores e maiores”

A Direção da TAF, juntamente com a ASTAF agradecem de forma muito carinhosa a participação de todos no evento do rafting realizado no dia 31/01/2010 em Ibirama.

Também deixa aqui um agradecimento especial para a equipe IBIRAMA RAFTING ECOTURISMO e “Rafting Radical e para o Prof. Jair.

Veja as Fotos clicando aqui.

Consultores americanos apontam dez decisões erradas que podem implodir um negócio – principalmente se for de pequeno porte

Decisões equivocadas de empreendedores costumam ser tão ou mais lesivas aos negócios do que turbulências financeiras – principalmente no caso de companhias de menor porte. Foi pensando nisso que os empreendedores americanos Luke Johnson e Jay Goltz escreveram sobre os erros mais comuns do mundo empresarial. Johnson é sócio da firma de private equity Risk Capital Partners e colunista do jornal inglês Financial Times. Goltz é dono do Goltz Group, uma pequena rede de varejo de Chicago especializada em objetos de arte e design, e mantém um blog no site do jornal The New York Times. “Empresários tomam centenas ou milhares de decisões por ano, muitas das quais parecem sem consequência. Porém, mesmo os menores detalhes podem ser decisivos à sobrevivência do negócio”, escreve Goltz. A seguir, os dez problemas mais comuns apontados pela dupla, adaptados ao contexto brasileiro.

MAIS DO QUE AS CRISES, AS DECISÕES ERRADAS SÃO O GRANDE RISCO PARA OS NEGÓCIOS

• Endividamento crônico - Com a retomada econômica, muitos empreendedores veem o aumento das dívidas como uma situação menos preocupante – o que não é verdade. Os empreendedores precisam ter total clareza dos motivos do endividamento e do destino dos recursos obtidos por meio de financiamentos e empréstimos. Caso a dívida seja de fato maior do que a capacidade da empresa de pagá-la, é recomendável uma renegociação imediata.

• Sócios e funcionários errados - Várias companhias dão com os burros n’água por causa de disputas entre os sócios. Jamais entre num negócio sem um acordo por escrito. Numa outra escala, a contratação do empregado errado pode também ser explosiva. Se você não for o responsável direto pelas contratações, treine bem os funcionários encarregados delas.

• Contador errado - A tarefa principal do contador não é lançar dados em livros de registros, mas sim auxiliar a empresa na análise e nas decisões estratégicas de negócios. Ele precisa ter um conhecimento profundo das atividades da empresa que assessora. Um contador despreparado ou desatualizado é um risco altíssimo.

• Dependência excessiva - É comum, entre empresas pequenas, a dependência a um único cliente. Se ela o perde, os problemas podem ser incontornáveis. A resposta é a diversificação da clientela. Outra dica: como fornecedor, procure se tornar insubstituível. Assim, os riscos de ser cortado por um cliente diminuem.

• Caos em TI - Investir uma pequena fortuna em sistemas de informática de performance sofrível é caminho certo para o desastre. Busque um fornecedor que não apenas tenha bagagem técnica mas também inspire confiança.

• Entrar numa guerra de preços - A concessão de descontos agressivos pode se tornar uma estratégia suicida. O único ganhador desta batalha é o cliente, que fica mal acostumado com os preços irrisórios. Na disputa pelo cliente, tente oferecer outros diferenciais. O fator preço é o mais arriscado para a saúde do seu negócio.

• Aluguel caro - Você se entusiasma, e aluga a sede dos sonhos para o negócio. Isso pode ser uma bomba relógio. Parece óbvio, mas um negócio jamais deve ser iniciado ou expandido sem uma garantia de receita.

• Erros de seguro - São comuns três problemas em relação aos seguros. O primeiro, não entender a relação que existe entre o valor do seguro e o valor do que é segurado na empresa. O segundo é não prever processos movidos por funcionários, em questões como assédio moral. Em terceiro, não estar protegido contra a perda de receitas.

• Tornar-se antipático - Não é só o mau atendimento que afugenta clientes mas também atitudes sutis, como não aceitar cartões de crédito de determinadas bandeiras ou ser inflexível nas formas de pagamento. São decisões totalmente justificáveis, mas podem irritar os clientes.

• Não inovar - Algumas empresas levam o lema do “em time que está ganhando não se mexe” ao pé da letra. A autocomplacência costuma se instalar nas empresas com uma velocidade espantosa. Em alguns casos, é até mesmo saudável incutir no negócio um leve estado de paranoia, como defende o fundador da Intel, Andy Grove.

Fonte: Álvaro Oppermann - Época Negócios (Janeiro 2010)

O evento teve um pouco de tudo: Treinamento, confraternização, gincanas e tudo isso em um excelente ambiente junto à natureza.

Obrigado pela participação de todos.

Vejam as fotos abaixo…

Parte 01: Por Ique (www.olhonafoto.com.br)

Parte 02: Por Alexandre (TAF)

O 11º Encontro Catarinense de Representantes Comerciais será promovido pelo Conselho Regional dos Representantes Comerciais do Estado de Santa Catarina - Core-SC, e pelo Sindicato Regional das Empresas de Representação Comercial e dos Representantes Comerciais Autônomos - Sindrecom nos dias 25 e 26 de setembro de 2009 no Bristol Multy Lang Palace Hotel, em Chapecó.

Fonte: CORE SC

Frases

Sobre zona de conforto
“Quando foi a ultima vez que você fez alguma coisa pela primeira vez?”

Sobre sucesso e sorte
“Oportunidade sempre passa na frente de qualquer um, o problema é que ela passa vestida de trabalho.”
“Acredite em você!”

Sobre cooperação
“Qualquer coisa que você faça será insignificante, mas é muito importante que você a faça” (Mahatma Gandhi).

Sobre Objetivos
“O Impossível é apenas uma opinião!”

Características de um Líder

Ter objetivos claros.
Saber utilizar da melhor forma possível as melhores características de cada membro de seu grupo.
Desenvolver talentos.
Inspirar confiança.

Dinâmica do Coaching

1) Conduzir através do questionamento;
a. Questione;
b. Saia de sua zona de conforto;
c. Busque outras alternativas, outras saídas;
d. Para um problema sempre há varias soluções;

2) Provoca atitudes positivas;
a. Consiga tirar das pessoas o melhor que elas possuem;
b. Potencialize em sua equipe os pontos positivos de cada membro;

3) Estimule mudanças;
a. Seja verdadeiro;
b. Deixe as pessoas falarem;
c. Abra os espaços necessários para o dialogo;
d. Tranquilize o grupo;
e. Deixe claro onde você quer chegar e qual é exatamente o seu objetivo;

4) Auxilie as pessoas a solucionarem seus problemas;
a. De apoio;
b. Estenda sua Mão;
c. Instrua;
d. Não seja assistencialista;
e. Motive;
f. Direcione;

5) Ajude as pessoas a aperfeiçoarem seus comportamentos para obtenção de melhores resultados;
a. Ajude sua equipe a renovarem seus princípios;
b. De a elas uma CAUSA, pois uma causa renova as energias e as motiva para vencer os desafios.

Fonte: Prof. Jair

Para saber mais:
Site gestaodepessoasrh
Site sbcoaching

O Encontro contou com a presença do Prof. Jair, que ministrou um treinamento.

Também foram discutidas as diretrizes da empresa.

Da esquerda para a direita: Dr.Petri; Sr.Tarciso; Dª Lurdinha; Prof.Jair; Rubien; Regina; Palopoli; Magda; Ederson; Tarciane; Joscinei e Alexandre.

Por Margareth Meza

Na madrugada de hoje (08/06), o Grupo Pão de Açúcar concretizou a aquisição da cadeia de lojas do Ponto Frio e se firmou como a segunda maior revendedora do ramo de eletroeletrônicos e a maior rede varejista do País, com cerca de R$ 26 bilhões em faturamento, mais de 1 mil lojas e 79 mil funcionários.

A transação, da ordem de R$ 824,5 milhões por 70,24% do capital total da empresa, teve início há cerca de um ano e foi negociada da seguinte forma: R$ 373,4 milhões pagos à vista e o restante, R$ 451,1 milhões, negociados a prazo, em quatro anos com correção a CDI.

Com a aquisição, será somado o faturamento bruto de R$ 2,2 bilhões das bandeiras Extra Hiper, Extra Eletro e Extra.com aos R$ 4,8 bilhões do Ponto Frio. O resultado são R$ 7 bilhões de receita bruta para o Pão de Açúcar. “Nossa participação nesse mercado, que era de 10%, agora é de 26%”, divulgou o presidente do grupo, Cláudio Galeazzi.

O interesse pelo Ponto Frio, cuja compra deverá proporcionar sinergias estimadas em R$ 500 milhões, se deve, de acordo com o presidente do conselho de administração do Grupo Pão de Açúcar, Abílio Diniz, à localização privilegiada das lojas da empresa. “Compramos, em primeiro lugar, ativos, que são as lojas, e também um nome muito forte e consolidado no mercado”, declarou.

A intenção de crescer e liderar o segmento de eletroeletrônicos não é recente dentro da companhia, que há cinco anos traça estratégias de expansão no setor. “Esse tipo de produto desperta interesse nos consumidores, é atual, e as pessoas gostam de modernidade. Além disso, o crédito imobiliário está crescendo, as pessoas comprarão cada vez mais casas e precisarão adquirir produtos para colocar dentro delas”, disse Diniz.

Fonte: ABRASNET

O segmento atacadista distribuidor apresentou faturamento de R$ 120,8 bilhões em 2008, um crescimento real de 8,5% e nominal de 14,2% em comparação com 2007. Os dados constam no Ranking ABAD/Nielsen 2009, pesquisa anual realizada com empresas do segmento em todo o Brasil. O faturamento significa 53,4% do mercado de consumo do varejo alimentar, que somou R$ 226 bilhões em 2008, contra uma participação de 53,3% em 2007, em um mercado de R$ 180,5 bilhões, de acordo com o levantamento realizado pela Nielsen. Para 2009, a previsão é de crescimento de 3% a 4% acima do PIB brasileiro.

Para o presidente da ABAD (Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores), Carlos Eduardo Severini, “esses resultados solidificam ainda mais a trajetória de crescimento da atividade atacadista distribuidora e refletem o trabalho que temos realizado com as duas pontas da cadeia de abastecimento, a indústria e o varejo, no sentido de adequar o sortimento às necessidades dos consumidores, levando produtos das grandes regiões industriais para pequenos municípios no interior, especialmente para o pequeno e médio varejo, que atende às classes C, D e E, contribuindo assim para a economia do país”.

Os resultados consolidam uma tendência de crescimento iniciada em 2000, quando o segmento teve participação de 38,7% no mercado de consumo de varejo alimentar, até atingir o patamar atual de 53,4%. Em termos de faturamento, o montante saltou de R$ 41,3 bilhões para R$ 120,8 bilhões em 2008. O direcionamento à prestação de serviços para o pequeno e médio varejo foi um fator determinante para o ganho no faturamento. “Depois da estabilidade econômica, o pequeno e médio varejo ganhou projeção e importância, porque é ele que atende os consumidores das classes C, D e E”, complementa Severini. Assim, o resultado do segmento acompanha as mudanças nas necessidades de consumo da população brasileira.

Segundo a Nielsen, 95% dos supermercados pequenos (de um a quatro checkouts) e 40% dos supermercados médios (de cinco a 19 checkouts) são abastecidos por empresas atacadistas distribuidoras. O investimento em atendimento especializado por canal de venda, categoria e região, além da ampliação do mix e da diversificação dos negócios, fortaleceu os números alcançados pelo setor em 2008.

Fonte: ABAD

Pão de Açúcar, Carrefour e Wal-Mart suspenderam a compra de carnes de 11 frigoríficos apontados pelo MPF (Ministério Público Federal) do Pará como comercializadores de gado criado em área de devastação da Amazônia.

Segundo reportagem de Cristiane Barbieri na Folha (íntegra disponível para assinantes do UOL e do jornal), entre os suspeitos estão alguns dos maiores frigoríficos do país, como Bertin e Minerva.

Os supermercados resolveram tomar a atitude em conjunto, após a denúncia do Ministério Público Federal e da ONG Greenpeace.

Segundo as redes varejistas, a iniciativa inclui a notificação dos frigoríficos, a suspensão de compras das fazendas denunciadas e exigências de guias de trânsito animal anexadas às notas fiscais dos frigoríficos.

Estão ainda na lista das notificações do MPF processadores de alimentos, como Sadia e Perdigão, e fabricantes de calçados, como a Vulcabras.

No início do mês, a Promotoria ajuizou 21 ações civis públicas pedindo indenização de R$ 2,1 bilhões de pecuaristas e frigoríficos que comercializaram animais criados em fazendas desmatadas ilegalmente. Após isso, foram enviadas notificações a 69 empresas que compram insumos dessas áreas da região amazônica.

Fonte: PUBLICIDADE da Folha Online

Neste fim de semana os colaboradores e acompanhantes realizaram um passeio de Scuna.

O percurso foi: Florianópolis / Baia dos Golfinhos / Ilha de Anhatomirim / Ilha de Ratones / Florianópolis.

Veja a galeria completa aqui.

Mais detalhes sobre este passeio podem ser obtidos aqui.

Mais detalhes sobre o projeto fortalezas podem ser obtidos aqui.

Pontos de reflexão

“Quem não tem tempo para refletir vive apenas de reflexos.”

Quanto tempo você dedicou para sua auto avaliação no ano de 2008?. Que nota você se daria?

Você, que é um líder, permite momentos de auto avaliação na sua equipe?

Que nota você atribui ao seu relacionamento com outras pessoas?

“Tenha atitudes que gerem atitudes!”

“Catástrofes têm o poder de fazer aflorar nas pessoas o que elas têm de melhor dentro de si e que muitas vezes andava esquecido”

Para melhorar o relacionamento interpessoal:
• Tenha coragem.
• Tenha respeito.
• Elimine seu ego.
• Tenha controle emocional.
• Melhore sua comunicação.
• Preocupe-se com o outro.

“Tudo na vida é um treino”.

Forças que promovem resultados:
• Marca pessoal.
• Comunicação estimulante.
• Conhecimento técnico.
• Vida equilibrada.

Fonte: Treinamento interno ministrado pelo Prof. Jair Santos

Fonte: construindoconhecimento.com.br